Beste Interim Manager,
Dit is een mooi moment om ons weer tot u te richten met een
nieuwe editie van "You are relevant", de nieuwsbrief van YER
Interim Management. Tien jaar geleden, op 6 juni 2000, gingen wij
namelijk naar de Kamers van Koophandel om ons formeel in te
schrijven.
We pakten groots en overtuigend uit met de mediacampagne "Blood,
Sweat and Cheers!" Veel van onze (en mijn contacten) gaan nog
steeds actief terug tot die periode. Verderop in deze nieuwsbrief
vindt u een interview met een collega Interim Manager van het
eerste uur, Erik Renkema. In de daarop volgende jaren hebben wij
een indrukwekkend en veelzijdig netwerk opgebouwd waar ook u deel
van uitmaakt. In de achter ons liggende jaren hebben wij altijd,
samen met u, groei kunnen laten zien. Groei in omvang en omzet,
groei in proposities, groei in aanpassingsvermogen en innovatie.
Groei in Kennis, Netwerk en Snelheid.
Vanzelfsprekend was dat echter niet. Er liggen inmiddels twee
diepe economische crises achter ons (2002-2005, 2008-2009). Ook
onder die omstandigheden zijn wij altijd naar voren blijven kijken
om ondernemend invulling te geven aan onze ambities. Niemand is
ongeschonden uit de meest recente economische turbulentie gekomen.
Naast de pas op de plaats die daar onvermijdelijk bij hoort zijn
wij de afgelopen 18 maanden toch vooral ook sterker uit de strijd
gekomen. Met meer dan 60 consultants, waarvan in dit eerste half
jaar al weer een substantieel aantal nieuwe collega's, bouwen wij
door aan onze toekomst. De bezieling van het eerste uur, het bloed,
het zweet en de uiteindelijke cheers zijn nog steeds het DNA van
onze organisatie.
Het herstel in de markt is weliswaar wat wankel en verschilt
sterk per branche, regio en functioneel gebied. Maar je hoeft geen
visionair te zijn om in te zien dat het tussen nu en een jaar veel
beter zal gaan in onze branche. In de vorige nieuwsbrief heb ik
daar al uitvoerig bij stilgestaan. Een belangrijke indicator voor
dat herstel het aantal uitzenduren en ook onze eigen marktmonitor lijken dat beeld
te onderschrijven. Hoewel er veel is veranderd de afgelopen maanden
en er nog een aantal onzekerheden blijven, hebben wij goede redenen
om aan te nemen dat het huidige herstel grotendeels langs
traditionele lijnen zal verlopen. Dat traditionele herstel wordt
met name ingegeven door het feit dat de werkeloosheid ongekend laag
is gebleven in Nederland, er nog steeds sprake is van een groot
aantal moeilijk vervulbare vacatures en bij het aantrekken van de
economie dit direct zal doorwerken in de vraag naar tijdelijke
capaciteit. Recentelijk is een interessant rapport verschenen wat
dieper op deze ontwikkelingen in gaat.
Global Shortage Survey.
Dat betekent echter niet dat wij niet over de golf van dit
traditionele herstel proberen heen te kijken. Ook op de lange
termijn moeten wij toegevoegde waarde voor onze opdrachtgevers en
Interim Managers kunnen leveren. Over deze noodzaak tot toegevoegde
waarde zijn wij het afgelopen jaar met de gehele YER-organisatie
met meer dan 5.000 opdrachtgevers en contactpersonen in gesprek
geweest. Ook met een groot aantal van u zijn wij in gesprek geweest
tijdens de diverse YER Connections. En de komende maanden gaan wij
wederom in gesprek met ons netwerk. Het thema is deze keer de 7
meest relevante trends onder het arbeidsmarktgedrag van kandidaten
(vast en interim). Het zal u niet verbazen dat de verdergaande
flexibilisering als trend hier een prominente plaats zal
innemen.
Er ligt een prachtig speelveld voor ons met enorme kansen en
uitdagingen waarin echter 1 constante onveranderlijk domineert: de
relatie met u en onze opdrachtgevers. Mede daarom kijken wij met
vertrouwen de toekomst tegemoet. Wij zijn daar meer dan ooit klaar
voor. Blood, Sweat and Cheers!
Met vriendelijke groet,
Peter Caljé
Directeur Interim Solutions
Klik
hier om terug te keren naar de nieuwsbrief.